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工作理念

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工作理念和方法

發布時間:2019-09-18      點擊次數:

  

    工作關系清晰,人際關系簡單 。

    以“合伙人心態”參與公司創業發展,共同成長,不做簡單的批評者,要做建設者。

    在合規與發展的關系上,合規是前提;在業務規模、結構、效益、風險的平衡上,風險是底線。

    重要行事要預判價值支撐、邏輯支撐、操作支撐,不簡單表態,不輕易下結論。

    獨立思考,不人云亦云。贊成與否,都轉化為自己的思考。

    事情擺到桌面上,“對事不對人”,不以“江湖義氣”替代、破壞組織運行的原則與機制。

    原則下的“讓步”不失面子,“妥協”也不丟人。

    執行首先是一種態度。把執行和落實培養成職業習慣,不能用“技術”否定“原則”。

    思考問題全面化(考慮一個事項的多個維度),復雜問題簡單化(判斷清楚點、節點、路徑、條件)、簡單問題快速化(不讓一粒沙子影響前進的步伐)。

    遇到案例舉一反三,解決同類問題。發現問題、明確職能責任、嵌入操作流程、完成制度轉化。

    清晰明確表達觀點,開放包容傾聽意見,讓合作協同成為習慣。

    少請示,敢于擔當履職;多匯報,實現信息共享。

    對同事的意見建議,要及時回應。

    用任務清單記住工作,用時間表推進工作,用郵件布置、匯報、溝通工作。

    尊重常識、尊重規律,多出正招 ,少用奇招。

    管理者要有準確的位置感。知道自己應該做什么,明白自己做了什么。主動履職,照顧好自己職權范圍內的事情,守好自己的職業本分。

    管理者要做公平、公正、務實、創新的表率。

    管理工作換位思考,“己所不欲,勿施于人”。

    管理者不能當“快遞員”、“傳達員”,要當把關的“質檢員”和掌控進度的“教練員”。

    管理者要有同時推動多項工作的態度、能力、方法。預期管理,同步推進。

    管理者要親自跑市場。市場面前,先當學生。

    公司領導對分管部門履職建設負責,服務公司整體發展。

 

“專業、高效、開放、共享”的工作氛圍

 

      專業:員工具有崗位所需的專業知識;管理人員具備適當的管理能力和方法;公司具備向客戶提供專業金融服務的能力;建設“專業化、特色化”金融服務方向。

 

      高效:部門職能、崗位職責明晰;各項工作流程清晰可操作;面對工作任務,信息傳遞全面,崗位主動反應,部門主動協同;領導履職擔當。

 

      開放:自信開放,向市場學習,向先進同業學習,向同事學習;不固步自封,能實干、會創新;以開放的心態選人、用人、培養人,讓員工得到成長。

 

      共享:學習成果、專業知識共享;工作信息傳遞順暢共享;公平、公正,共享公司發展成果。

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