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中國新聞網:廣西金投戰略性重組步伐深入挺進 激發經營效能持續提升

發布時間:2021-04-03      點擊次數:

     2021年4月1日,中國新聞網報道集團深化國有企業改革,以提升發展質量為中心,以優化治理和管控為重點,從機構改革和制度建設入手,在創新中運營、在運營中創新,搭建風險隔離、管控有度的公司治理體系的成效。

 

原文鏈接:http://www.gx.chinanews.com/jr/2021-04-01/detail-ihakazin7704158.shtml


廣西金投:戰略性重組步伐深入挺進 激發經營效能持續提升


    廣西金融投資集團相關負責人近日表示,經過一年的戰略性重組,廣西金投資本實力明顯增強,贏利能力大幅提升。

    深改擔重任,整裝再出發。2019年12月31日,經廣西壯族自治區黨委、政府同意,廣西投資集團與廣西金投實施戰略性重組,廣西金投成為廣投集團全資子公司。

    一年多來,在廣西壯族自治區黨委、政府領導下和廣投集團指導下,廣西金投堅定不移地深化國有企業改革,以提升發展質量為中心,以優化治理和管控為重點,從機構改革和制度建設入手,在創新中運營、在運營中創新,搭建風險隔離、管控有度的公司治理體系。

    新體系激發新動能,2020年,廣西金投實現營業收入106.40億元,同比增長18.09%;利潤總額13.85億元,同比增長61.05%;總資產1209億元,較年初增加363.92億元,增長43.06%;凈資產334.03億元,較年初增加98.51億元,增長41.83%。

以“降”為“升”

深化業務布局結構建設,打好發展組合拳 

    《深化國有企業改革的指導意見》指出,要“堅持以市場為導向、以企業為主體,有進有退、有所為有所不為,優化國有資本布局結構,增強國有經濟整體功能和效率?!?/span>

    將有限的資源用在關鍵處,堅定不移地做強做優做大主業,是企業高質量發展的關鍵所在。面對新形勢新挑戰,廣西金投理清發展定位和思路,強化導向意識,眼睛內向,立足主業,深挖潛力,提高效益,構建轉型發展新格局。

    加速資源優化整合尋求發展突破點。通過將廣投資本和廣投金控51%股權劃入廣西金投,有效推動廣西金投綜合金融服務全周期鏈條初步形成,持續增強整體實力,提高“造血”能力。

    與此同時,聚焦主業,把握機遇,推動優勢牌照業務板塊強勁發展。一方面,聘請普華永道、安永咨詢作為第三方咨詢機構,支持牌照公司引入戰略投資增強發展后勁,切實做好“加法”;另一方面,逐步壓縮后進業務板塊,有進有退優化資源分配,扎實強化“減法”。

    2021年一季度,廣西金投營業收入、利潤總額、歸母凈利潤預計均超額完成目標任務;北部灣保險、北部灣金租、金控資管、廣西租賃分別預計實現收入同比增長35.64%、22.79%、27.75%、27.38%。 


以“把”為“控”

深化法人治理結構建設,激發前進新動能 

    完善中國特色現代企業制度,是國企改革三年行動聚焦的重點任務之一。開局之年推動改革加速度,以廣西金投為代表的地方國資國企在治理機制、完善治理結構等方面邁出了堅實步伐,進行了一系列特色實踐。如何系統性激發企業活力、創新力和內生動力成為關鍵。廣西金投以制度為武器,完善公司治理結構,全力推進企業治理體系和治理能力現代化,破解轉型升級難題,打通影響效益的梗阻,建立健全中國特色現代國有企業制度。

    在落實“兩個一以貫之”要求的基礎上,切實發揮“三會一層”作用,確保各司其職、有效制衡、協調運作的公司治理結構初步形成。重組以來,共召開黨委會20多次,研究審議“三重一大”事項160多項。

    通過組織統籌安排和競爭上崗,分類分步推進子公司改革,完善公司法人治理結構。改革后,為下屬子企業選任33名董事、19名監事、35名經營層成員、5名總法律顧問;237人成功競聘到子公司中層或專業序列崗位,子公司的治理結構得到完善、組織架構得到優化、干部員工得到充實。

以“退”為“進”

 深化機構管理體系建設,提質增效強肌體  

    “要實現打造牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的現代國有金控集團目標,改革勢在必行、刻不容緩?!睆V西金投負責人表示。

    發展無止境,改革不停歇。只有內向改革刀刃,才能踢開阻礙發展的“絆腳石”,堅定不移大步向前。廣西金投從建立瘦身健體工作長效機制入手,將壓減工作作為深化改革的一項“固定動作”,持續有力穩步推

    以“強總部、實板塊”為目標,優化實施總部三定方案,按“去機關化”“扁平化”原則,通過“撤、并、改”推進總部機構改革,“以上率下”推動改革見實效,切實建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精簡高效的組織體系。改革后,總部機構、干部、人員精簡率分別達59%、59%、68%。

    以“業務歸位、模式轉換、機構轉換、人員轉換、總部協同、機構協同、領導協同”為原則,將14個市分公司和107個縣區綜合金融中心的人員、業務有序劃分并歸位至相關子公司,統籌推進市縣機構改革,有效實現轉模式、降成本。

以“放”為“管”

 深化授權管理體系建設,提升核心競爭力 

    《改革國有資本授權經營體制方案》《國務院國資委授權放權清單(2019年版)》等系列重要文件出臺,是建成與中國特色現代國有企業制度相適應的國有資本授權經營體制,實現授權與監管相結合、放活與管好相統一,促進國有資本做強做優做大,增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力的重要一步、關鍵一環。

    “與機構改革同步開展授權管理改革,授予下屬企業更大的自主權,確保權力放得下、接得住、用得好”。廣西金投法律合規部負責人表示。

    廣西金投落實按照依法依規、問題導向、權責對等、分類授權、分步實施的基本原則,圍繞“小總部、大平臺”的發展思路,以制度為手段,給予不同范圍、不同程度的授權放權,構建科學有效的母子公司集權、分權體系。

    通過合理設置管控邊界,明確對子公司的授權管理,明晰董事會與經理層、經理層與下級公司之間管理界面和權限,推動子公司運營模式從“行政指導型”向“內生機制型”轉變,由“層層捆綁”轉變為“層層松綁”,企業微觀主體活力持續釋放。目前,通過“守正創新”制度建設年活動,共梳理整合全轄規章制度“立改廢”計劃685個,有序推動授權制度體系建設。

以“穩”為“綱”

 深化全面風險管理體系建設,筑牢發展防火墻 

    錨定攻堅目標,改革精準發力。金融企業要實現高質量發展,就要牢牢抓住“風險管理”這個“牛鼻子”拔寨攻堅。風險管理的好壞,關系發展質量的高低,決定能否可持續發展。

    廣西金投以打造現代國有金融控股公司為導向,全力構建“符合監管、匹配戰略、支撐運營、創造價值”的全面風險管理體系。

    通過突出合規、穩健、有效的風險管理理念的統領,對標同業先進和監管要求,科學規劃風險管理戰略目標和功能定位,重點分明、協同推進,母子公司兩層風險管理體系建設。

    通過完善風險管理制度,夯實內控管理,形成閉環管理機制,加快風險管理信息化建設,培育穩健經營的風險管理文化,逐步建設全面、全員、全流程、全新的風險管理體系。


    察勢者智,馭勢者贏?!笆奈濉碑嬀硇煨煺归_,面對經濟新常態,全面深化改革是國有企業發展的必由之路。面對新形勢,把握新階段,解答新命題,擔當新使命,廣西金投在改革的征程大道上昂首闊步,奮勇爭先。

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